Helinho, você é um craque. estimo ter feito em torno de 17.000 negociações contratuais. sim, dezessete mil. eu era diretor de produção dos três horários de novela, mais o Caso Verdade. havia os contratos longos das grandes estrelas, obras-certas por novela e cachês para participações.
eu fazia as negociações mais importantes e parametrizava os valores para um gerente que trabalhava comigo oferecer. aprendi que, em vez de colocar emoção nas negociações eu precisava fazer o ator entender que os limites traçados por uma pirâmide cuidadosamente discutida com diretores envolvidos com remuneração não representava desvalorização do trabalho daquele ator, mas a preservação do equilíbrio e equidade entre os já contratados e os novos. "mas fulano ganha muito mais...!" pode ser, mas ele está trabalhando aqui há muitos anos e construindo um peso específico considerável para o reconhecimento e motivação. e por aí foi uma vida fazendo isso, até que, já não suportando mais fazer aquilo, uma mudança na administração da empresa designou outra pessoa para se ocupar com as negociações contratuais. a negociação salarial tabelada por uma empresa ou sindicato é radicalmente diferente da com artistas. ali se lida com pessoas sensíveis, mais instáveis emocionalmente e com um componente especial: a vaidade.
Já participei de negociações com apelo emocional, não foi com uma pessoa mas um grupo de pessoas dos dois lados ! Com essas considerações feitas em seu texto, excelente por sinal , poderia ter tido um resultado melhor
Helinho, você é um craque. estimo ter feito em torno de 17.000 negociações contratuais. sim, dezessete mil. eu era diretor de produção dos três horários de novela, mais o Caso Verdade. havia os contratos longos das grandes estrelas, obras-certas por novela e cachês para participações.
eu fazia as negociações mais importantes e parametrizava os valores para um gerente que trabalhava comigo oferecer. aprendi que, em vez de colocar emoção nas negociações eu precisava fazer o ator entender que os limites traçados por uma pirâmide cuidadosamente discutida com diretores envolvidos com remuneração não representava desvalorização do trabalho daquele ator, mas a preservação do equilíbrio e equidade entre os já contratados e os novos. "mas fulano ganha muito mais...!" pode ser, mas ele está trabalhando aqui há muitos anos e construindo um peso específico considerável para o reconhecimento e motivação. e por aí foi uma vida fazendo isso, até que, já não suportando mais fazer aquilo, uma mudança na administração da empresa designou outra pessoa para se ocupar com as negociações contratuais. a negociação salarial tabelada por uma empresa ou sindicato é radicalmente diferente da com artistas. ali se lida com pessoas sensíveis, mais instáveis emocionalmente e com um componente especial: a vaidade.
Já participei de negociações com apelo emocional, não foi com uma pessoa mas um grupo de pessoas dos dois lados ! Com essas considerações feitas em seu texto, excelente por sinal , poderia ter tido um resultado melhor